Two stroke man
Gudomlig sporthojare
Ska vi konkursa firman? JA!
Den gick väl egentligen aldrig i konkurs men de bidde väl bara en tumme kvar till slut.
Han skulle nog ha behövt en nejsägare som affärspartner.
Ska vi konkursa firman? JA!
Jag såg ett föredrag med Birgersson för länge sedan.
En sak han nämnde var att ett "Ja" för proscessen/organisationen/företaget framåt medans ett "Nej" alltid haltar/stoppar detsamma.
Därför behövde man inte argumentera för ett "Ja" men alltid argumentera för ett "Nej" i hans organisation.
Jag gillade den idén.
Jobbade på Banverket på den tiden och där var det precis tvärt om...
Jag skulle vilja hålla med dig där...Kort sagt så kan man väl säga att ledarskap i de här sammanhangen handlar mycket om att kunna skapa en tydlig bild av VAD som skall uppnås och VARFÖR och att skapa förutsättningar för människor att uppnå detta genom att själva komma fram till HUR. Många chefer gör tvärtom. De försöker detaljstyra hur jobbet skall göras och det är högst oklart vad det skall syfta till. Det kanske funkar på McDonalds, men inte i yrken som kräver kunskap och där de som gör jobbet ofta har bättre kunskap om hur jobbet utförs än vad chefen har.
Du har rätt. Inga regler utan undantag och givetvis finns det människor som är på det sättet. Ibland kan det bero på vad de varit med om i tidigare anställningar eller vad som sitter i väggarna i företagskulturen. Om de är vana att chefen tänker åt dem slutar de tänka själva eller vågar inte då de är rädda för att göra fel.Jag skulle vilja hålla med dig där...
MEN min erfarenhet säger tyvärr, att väldigt, väldigt (förvånande) många desperat vill ha ALLTING utstakat i detalj. Vissa människor behöver man faktiskt peka på varenda knapp de skall trycka på.
Det är klart min största förvåning inom arbetsledning, just hur många människor som inte visar något som helst intresse av att tänka själva.
Det har verkligen fått mig att behöva omvärdera min ledarstil, jag har gått in med tanken att alltid låta den som jobbar med uppgiften vara med och utarbeta rutiner för hur den skall lösas, och att om möjligt försöka leda dem till att själva lösa eventuella problem. Introducera en tankeprocess, snarare än att peka på varje grej.
MEN, jag har märkt att med vissa (många) människor så fungerar det helt enkelt inte. Om det är på grund av brist på intresse, eller kapacitet, låter jag vara osagt, men det är helt omöjligt.
Jag blev på riktigt förvånad över detta, och var på väg att stånga huvudet i väggen ad absurdum, för jag själv har alltid varit av arbetarstilen "ge mig ett problem att lösa, en budget, och dra åt helvete"...
Men alla är fan inte skapta så.
Det är inte så bara att göra sig av med människor som man ärvt av tidigare ledning tyvärr. Skoj är det inte heller. Även om det går.Du har rätt. Inga regler utan undantag och givetvis finns det människor som är på det sättet. Ibland kan det bero på vad de varit med om i tidigare anställningar eller vad som sitter i väggarna i företagskulturen. Om de är vana att chefen tänker åt dem slutar de tänka själva eller vågar inte då de är rädda för att göra fel.
I vissa yrken kan det nog funka hyggligt då ändå - man får anpassa ledarskapet. Men för jobb som kräver mycket kunskap, att kunna tänka och agera självständigt och där det inte räcker att följa processer och instruktioner för att det skall bli bra skulle det inte funka. Chefen blir då en enorm flaskhals eftersom denne måste tänka åt alla och ta alla beslut.
Därmed inte sagt att det inte förekommer även i högkvalificerade yrken, inte så ovanligt som man kan tro, men dessa brukar inte direkt vara högpresterande organisationer. Vanligare i verksamhet med ingen eller dåligt fungerande konkurrens.
De mest framgångsrika företagen anställer inte dessa människor och är noga med att utveckla ledarskapet så människor kan prestera på sin bästa förmåga.
Men många företag kan inte välja och vraka på det sättet när de rekryterar. Dessutom har vi starka fackföreningar och hög anställningstrygghet i Sverige, så det går att vara rätt så lågpresterande i många företag och ändå jobba kvar, på gott och ont.
Har även jobbat med företag som varit det omvända, dvs med väldigt attraktivt varumärke i en het bransch så man kunnat rekrytera superstjärnor. Det funkade inte alls. De högre cheferna var gammaldags byråkrater och karriär-MBA:er som inte fattar hur man leder en modern kunskapsorganisation, så det slutade med att alla blev som primadonnor som skulle göra på sitt eget sätt och samspelet funkade inte, utan det blev mest en massa politiskt spel.Det är inte så bara att göra sig av med människor som man ärvt av tidigare ledning tyvärr. Skoj är det inte heller. Även om det går.
Det är också jävligt svårt att sortera ut detta i rekryteringsskede. Men det är därför man skall ta jävligt hårt på prövotiden, det är inte billigt att avbryta en inskolning och börja om, men man bör våga ta den vägen när det är nödvändigt, något som många har svårt med.
Angående att välja och vraka - det beror ju på hur man framställer sig själv, och vad man erbjuder. Fyyy bubblan vad jag kivats med ledning och HR när de tar (i min mening) idiotiska beslut angående personal, och sedan undrar varför vi inte får in önskvärda ansökningar. -Man borde tänka på sitt anseende mot befintlig och eventuell framtida personal, på samma sätt som man tänker på sina befintliga och eventuella framtida kunder. Det är en marknad på samma sätt, och profilerar du dig som en skitfirma så får du skit som söker, väldigt enkelt tycker jag.
Med en hammare...Har du prövat att slå av och på datorn?
- IT-crowd
Ja, såklart. Och hade det funkat hade det inte varit mycket till säkerhet. Men man testar ändå.Har du prövat att slå av och på datorn?
För mitt eget välbefinnande använder jag sedan 8 år Chromebook privat. Har gjort underverk för mitt välbefinnande. På jobbet kan IT-människorna få hålla på och traggla. Just nu har de snart lagt 2 arbetsdagar på ett serverbyte som skulle ta ett par timmar. Tror att de får fortsätta i morgon också....Ja, såklart. Och hade det funkat hade det inte varit mycket till säkerhet. Men man testar ändå.
Det står hur man ska göra för att återställa, hade bara inte tid när jag skulle snabbt in och kolla något. Bara irriterad att det är deras egna uppdatering som har triggat säkerhetsproblemet de låser mig ute för.
Det är inte så bara att göra sig av med människor som man ärvt av tidigare ledning tyvärr. Skoj är det inte heller. Även om det går.
Det är också jävligt svårt att sortera ut detta i rekryteringsskede. Men det är därför man skall ta jävligt hårt på prövotiden, det är inte billigt att avbryta en inskolning och börja om, men man bör våga ta den vägen när det är nödvändigt, något som många har svårt med.
Angående att välja och vraka - det beror ju på hur man framställer sig själv, och vad man erbjuder. Fyyy bubblan vad jag kivats med ledning och HR när de tar (i min mening) idiotiska beslut angående personal, och sedan undrar varför vi inte får in önskvärda ansökningar. -Man borde tänka på sitt anseende mot befintlig och eventuell framtida personal, på samma sätt som man tänker på sina befintliga och eventuella framtida kunder. Det är en marknad på samma sätt, och profilerar du dig som en skitfirma så får du skit som söker, väldigt enkelt tycker jag.
Det här ger en ny vinkel på "Doktorn kan komma"
Avslöjar: Läkaren använde egna spermier till insemination – första svenska fallet
En fertilitetsläkare i Norrbotten använde sina egna spermier för att inseminera och göra kvinnor gravida, det avslöjas i Uppdrag granskning. Hittills har sju donatorbarn fått veta att läkaren är deras biologiska far. – Jag har inte gjort något fel, säger läkaren.www.svt.se
Ja ungefär så.Brukar villigt dela med mig av min uppfattning att ”måste jag förklara allt du ska göra så behöver jag dig inte”. Brukar gå in efter ett par vändor.
Sen brukar jag leva efter devisen att tar man hand om sina anställda, så tar de anställda hand om kunderna, och sen trillar pengarna in. Lite förenklat, men det har varit en framgångsrik approach.
Ringhals 4 förlänger stopp och ligger nere även i helgen. Hade ju inte gjort något om vi hade haft tillräckligt med andra verk, men det har ju de rödgröna lyckats sabba...
Förlängt stopp av Ringhals 4
När Ringhals 4 stängdes ned ledde det till högre elpriser. Nu är det klart att stoppet kommer att vara längre än man först trodde.norrahalland.se
Ärligt talat får nog alla partier stå i skamfrån över det. Och en stor del av rikets befolkning med, som röstade för avveckling.Ringhals 4 förlänger stopp och ligger nere även i helgen. Hade ju inte gjort något om vi hade haft tillräckligt med andra verk, men det har ju de rödgröna lyckats sabba...
Förlängt stopp av Ringhals 4
När Ringhals 4 stängdes ned ledde det till högre elpriser. Nu är det klart att stoppet kommer att vara längre än man först trodde.norrahalland.se
Ducati Multistrada V2
Ducati har lanserat nya Mul... |
|
Desmo Center årets MC-handlare och MC-verkstad
Svedea utnämner varje år de... |
|
Tre timmar kvar!
Efter lämning till tryck kl... |
|
Nya Ducati Multistrada V2
Ducati har lanserat nya Mul... |
|
Desmo Center utsedd till årets MC-handlare – och verkstad
Svedea utnämner varje år de... |
|
Tankskydd till GSA
ULTIMATE tankskyddWunderlic... |
|
Körkortet får nytt utseende
Det var åtta år sen sist, m... |
|
Specialmodellen Triumph Bonneville Bobber TFC
Triumph Motorcycles har pre... |
|
Ny elektrisk endurohoj: Stark Varg EX!
I förra veckan presenterade... |
|
Var tionde bilist lever inte upp till synkraven
Över 600 000* bilister i Sv... |